Praktiske forklaringer på de viktigste økonomiske begrepene for norske SMB — skrevet for daglig leder, økonomiansvarlig og styret. Oppdatert jevnlig.
Hva et likviditetsbudsjett er, hvordan det skiller seg fra resultatbudsjettet, og en konkret mal for hvordan du setter opp et selv.
→ PrognoseForskjellen fra likviditetsbudsjettet, hvordan presisjonen avtar utover horisonten, og hvorfor automatisering er hele poenget.
→ AnalyseMetoden steg for steg, terskelverdier, klassifisering engang vs. strukturelt, og hvordan det presenteres for styret.
→ MetodikkHvorfor årsbudsjett krymper med kalenderen, hvordan rullerende prognose fungerer i praksis, og hvordan komme i gang.
Et likviditetsbudsjett viser forventet inn- og utbetaling i en periode — ikke regnskapstall, men cash på konto.
Les →Fremoverskuende estimat på bankbeholdning basert på faktiske inn- og utbetalinger.
Les →Sammenligning av faktiske tall mot budsjett eller prognose for å forstå hvorfor det avviker.
Les →En prognose som strekker seg 12 måneder frem og oppdateres løpende.
Les →Aktiv styring av kontantstrøm gjennom hele året, slik at du ser kommende behov tidlig nok til å handle.
Snart →Strømmen av kontanter inn og ut av bedriften — drift, investering og finansiering.
Snart →Resultatet fra ordinær drift, før finansposter og skatt. Sentralt nøkkeltall.
Snart →Budsjettert inntekt minus budsjetterte kostnader — det forventede resultatet.
Snart →Strukturert oppsummering av økonomisk status til styret, banken og andre interessenter.
Snart →Forholdstall som måler lønnsomhet, likviditet, soliditet og effektivitet.
Snart →Sammenligning av flere mulige fremtider — best case, base case, worst case.
Snart →Andelen egenkapital av totalkapitalen. Måler bedriftens evne til å tåle tap.
Snart →